外方内圆法则

规范高效、科学人本、 诚信务实、 感恩奉献

蓝天集团核心价值观是蓝天集团持续发展的基石,是以蓝天集团为主体的价值观念,将企业人格化,是以个体价值观为基础的群体价值观,渗透在全部的企业活动中,是企业文化的基本内涵。核心价值观深深根植于蓝天集团内部,没有时限地引领企业进行一切经营活动。

蓝天集团核心价值观是蓝天集团核心竞争力的源泉,是蓝天集团本质的和持久的一整套原则,是长期的发展过程中形成的积累性知识,是企业如何生存的主张。独特的核心价值观决定独特的能力观,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力,最终形成差异化的竞争优势。

外方内圆法则

蓝天集团设计建立起基本法制条规,在这些条规的范围内,集团给予最开放的平台、最高效的运作、最人本的关怀与激励。“法律是道德的底线”,法制条规就是蓝天集团的行事原则。蓝天集团需要建设基本的法制条例,规范的管理流程,完善的行为规范。集团公司作为蓝天集团最高层次母公司,需要通过这些规范性框架搭建,形成蓝天集团的基本原则,与此同时,权力下放,治理灵活,聚焦员工需求。

“智圆行方”被古人作为境界极高的人生道德和智慧。正气、骨气和品德,要在坚持原则情况下保持独立的个性。“方”为做人之本,行事之规,做人做事有自己的主张和原则;“圆”则为处世之道,做人做事讲究技巧,灵巧应变,开放包容。

蓝天集团作为现代化企业领军人物,打破一般企业处于外圆内方的运营模式,发扬开拓创新精神,打造全新概念的“外方内圆”法则,形成独具特色的文化核心,简单易记,更有益于文化导入与传播。

规范高效

“规范高效”是现代化企业集团应有的基本质素,也是一个健康的大型集团型企业可持续发展的根基。

“规范化”、“法制化”、“专业化”是现代企业占据市场、形成品牌影响的源动力,企业必须具有了规范的经营章法、规范的管理条例、规范的行使流程等……才能保障企业有原则、有底线,健康持续地壮大发展。

把“规范高效”放在法则第一条,直观明了的体现了“外方内圆”中的“方”,也可以清晰的看到,蓝天集团的发展首先以“方”(原则、规章)为框架,在此之下,有原则、有章法的寻找最大化价值。

“高效”是现代企业在市场中的最有效竞争力,高效可以带来前瞻的视野、广阔的拓展,抢占先机。另外在企业内部,规范的章法提高效率,而高效的流程可以推动章法的更加规范。

科学人本

“科学人本”直接将我们的文化导向引入核心价值观,既是对蓝天集团老文化的传承和发展,同时也与时俱进、顺时而谋的进行了新文化的创新与开拓。

以人为本,以员工、社会的需求文本是蓝天集团二十几年累积下的优秀文化基因,企业的本质是人的管理与发展,人才的竞争是这个时代隐性竞争最大的有力武器,文化的管理也是对于人才最高效的管理。

蓝天集团传统文化中高度认可的人文精神和“板车精神”,必须传承,而结合现代这种信息化社会环境下,蓝天集团最终要成为现代化集团控股管理型企业,规范性和法制性是企业健康发展的基础。那么人本就要科学的人本,科学的管理也需要以人为本的管理。

诚信务实

“诚信”是蓝天集团多年来一直秉承的做人做事的原则和态度。“诚”即诚实诚恳,是主体真诚的内在道德品质;“信”即信用信任,主要指主体“内诚”的外化。“诚”更多地指“内诚于心”,“信”则侧重于“外信于人”。“诚信”是一个内外兼备,具有丰富内涵的词汇。

孟子说“诚者,天之道也,诚之者,人之道也。”也就是因为这样的历史文化基因,二十几年来,蓝天集团才能赢得员工较高的忠诚度与主人翁意识,得到社会的肯定与赞誉。现代社会,诚信最佳竞争手段,是企业的真正的「金质名片」。

务实,讲究实际、实事求是,注重现实、崇尚实干精神的体现。这是老董事长时代就一直坚持的做事态度,低调干实事,潜心做好事,勇于做新事,一直到现在,也是蓝天集团所有成员一直在遵循的道路。

感恩奉献

感恩奉献,是蓝天集团人共有的优秀文化质素。“感恩”之心,对所有人所有事物给予自己的帮助表示感激,铭记在心; “奉献”之心,是一种回报,一种对企业、社会的报答。

蓝天集团从董事长到员工都将这样的处世哲学,生活的大智慧铭记于心。首先是一种认同,这种认同应该是从我们的心灵里的一种认同。其次 是一种钦佩,是愿意跟随企业一起前行的,从我们血管里喷涌出的一种甘愿与敬仰。

“感恩奉献”之心是一种美好的感情。蓝天集团领导对员工付出的感恩,对政府扶持的感恩,对社会肯定的感恩,愿意继续奉献于企业壮大,民生服务,社会发展。蓝天的员工也因对企业给予的发展平台感恩,对于社会的磨练成长感恩,对于市场的认可感恩,愿意将自己奉献给企业,奉献给事业。

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